没有人天生（shēng）下来就可以得到别人的赏识，只要通过自（zì）己（jǐ）的努力，用事（shì）实在证明自己。你就能成功。要想在职场中游刃（rèn）有余，仅靠自己（jǐ）的个人形象和工作成绩是远远不够（gòu）的。在这个人与人交往的复（fù）杂社会里，人心是最（zuì）脆弱的一面。摸（mō）透老板心，就能成为老（lǎo）板的“心腹（fù）”。每个老板都喜欢工作认（rèn）真（zhēn），做事情果（guǒ）断，不推脱的（de）人（rén），只有这样才能确保（bǎo）自己立（lì）于职场而（ér）不败。你要成为（wéi）老（lǎo）板（bǎn）的心腹，就要摸清他的（de）喜好，了解（jiě）他（tā）的个（gè）性，抢在他（tā）提问之前就已经（jīng）把（bǎ）答（dá）案奉上（shàng）。这种做老板“腹中虫”的下属就不（bú）用愁加薪与晋升了（le）。

　　被老板器（qì）重，尤其被位高权重、能力超（chāo）强、绝顶聪明、声名显赫（hè）的老（lǎo）板器重（chóng），绝非易事，不是（shì）表表忠心、谄媚阿（ā）谀（yú）、多多加班即可（kě）搞定的。苛（kē）刻强势、追求完美的老板另眼看待的属（shǔ）下必有过人之处，这些人不是天生地（dì）造。想要得（dé）到（dào）老（lǎo）板的器重（chóng），成为老板的心腹，就一定要牢记以下十点。

　　一、了解老板的（de）个性

　　要成（chéng）为老板的（de）心腹，有（yǒu）一个不二法门，就是俗话所谓的（de）“跟官要（yào）知道官（guān）的（de）性格”。这就是说（shuō），当打工仔想跟定哪（nǎ）一个老（lǎo）板之（zhī）后，必须要立即对老板的个（gè）性进行全（quán）面了解。明（míng）白了老板的性趣（qù）爱好者之后（hòu），就要看（kàn）看自己的个性有哪一方面能跟老板最配合，便（biàn）应向哪一方面发展，使宾主（zhǔ）之间的感情和关（guān）系得以更进一步的融（róng）洽。配合老板的（de）爱好有个（gè）重（chóng）要的原则非要谨记不可，那就是不能（néng）在完全委屈（qū）自己的个性（xìng）之下进行。换（huàn）言（yán）之，如果老（lǎo）板喜欢打高尔夫球（qiú），而你极不喜欢这游戏的话，千万别旨自己所难，因为勉强之下的表现一（yī）定不见诚意和自然，反而会造成一些（xiē）尴尬（gà）场面。从严肃的角度看，老板的经商（shāng）原（yuán）则如果与自己做人（rén）做事的宗旨相违背，我奉劝（quàn）一句，早早（zǎo）另谋高就为上。因为不（bú）能与老板的思想和（hé）原则（zé）配合，是绝不会成为他心腹的（de），等于在（zài）机构内的发展有限（xiàn），勉强下去，只（zhī）会自觉委屈（qū），不（bú）可能好（hǎo）好发（fā）挥自己（jǐ）的才干。

　　要想让老板改（gǎi）变个（gè）性作风来配合（hé）自己（jǐ），则是本（běn）末倒（dǎo）置的要求，一定不会成功的（de）。

　　二（èr）、留给（gěi）老板（bǎn）良好（hǎo）的印象，如高度敬业，职业素养好，悟性高、能力强，机智（zhì）、忠（zhōng）诚等

　　保持和老（lǎo）板默契的沟通（tōng），通过他的只言片语、思考（kǎo）问题时的（de）背景语（yǔ）言，去了解、理解、洞悉其内心深处，找准他（tā）最（zuì）急需解决的关（guān）节，以到（dào）位（wèi）的工作实绩帮（bāng）助他。对（duì）老板的信（xìn）服应发自内心，不能伪（wěi）装。

　　有人推荐了一（yī）名（míng）国际通（tōng）讯（xùn）巨头（tóu）的高级销售总监，我的老板非常重视，亲（qīn）自谈过几次。出于对大而复杂（zá）的环境的多重考虑，我（wǒ）的老板认（rèn）为是主要以事业的发展（zhǎn）前（qián）景来（lái）吸引他，没有给职位和薪酬（chóu）的突破性承（chéng）诺。老板的说服工作比较有（yǒu）成效，候选（xuǎn）人很向往，向公司辞职，受到周围人的强烈反（fǎn）对，他（tā）的老板说：“我以为你去哪儿呢，原来去一个国企，你去哪（nǎ）儿也（yě）不能去那儿呀。我现在不担心了，你根（gēn）本走不成。”销售总（zǒng）监（jiān）的（de）自尊心颇（pō）受打击，对（duì）我的老板说：“给我半个月时间容我再考虑考虑吧。”老板很着急，但不好表露，也只得（dé）耐心等待。新平（píng）台最需要的（de）是核心人员，此人（rén）能（néng）否入职具（jù）有标志意义。这（zhè）半（bàn）个月里，我时（shí）常联络销售总监，告诉他我们公司的最新进（jìn）展，有利的国（guó）家（jiā）政策或消（xiāo）息。踌躇中候选人（rén）真诚地问我：“你个人觉得（dé）未来能做（zuò）成吗？你怎么（me）看老（lǎo）板这个人？”

　　“谁（shuí）也不能准确预言未来（lái）的结果，但我们公司的背景非同一般，现在投入全部重（chóng）点力量，一定是（shì）势在必得。这是（shì）个难得（dé）的机遇，所有员工天天自愿加（jiā）班加点，连春节（jiē）都不休息。老（lǎo）板一（yī）步（bù）步走（zǒu）到今天，和别人最大（dà）的（de）不同是特（tè）别有毅力，而且他的运气特别好，凡是他想做的事没有做不成（chéng）的。我（wǒ）们都对他有（yǒu）信心。”

　　销（xiāo）售总监沉思不语，过了一会儿说：“我考虑好了，我来。”

　　我非常高（gāo）兴，立即打电话给老板：“你估计他会（huì）来吗（ma）？”

　　“可能不行吧。”

　　我把最新结果告（gào）诉他。老（lǎo）板说：“我看出来（lái）了（le），这个位置你做（zuò）和别人做，结果（guǒ）不一样。我昨天已（yǐ）经和人（rén）力资源部总经理谈过，提议你做副总经理。”

　　“人”事是最复杂的（de），处理（lǐ）“人”事需要技巧（qiǎo）。很多情形下，老板不能把本意直说出来，那你（nǐ）要以自己的角度和语（yǔ）言，替他表（biǎo）达，而且还得（dé）让各（gè）方面都觉得很得体（tǐ），别让老板为难或难堪。

　　三、让老板享受喝彩。

　　做老板的不（bú）但（dàn）喜欢（huān）下属对他尊重，也喜欢下属让他享受（shòu）到各种各样的（de）欢呼与喝彩，是来（lái）自（zì）其他（tā）方面的（de）人。任何一个老板，都有一份威风（fēng）八（bā）面（miàn）的潜意识，因为能（néng）够（gòu）晋升上来（lái），并不容易，其（qí）间的（de）奋斗有多艰辛劳累，自不待言。他的成就（jiù）要获得旁（páng）人的证实，这是他认为理所（suǒ）当然（rán）的。故此，做（zuò）老（lǎo）板的不但喜欢下属对他尊（zūn）重，以各种表现去（qù）重复证实他的成就，也喜欢下属让他（tā）享（xiǎng）受到各种各样的欢（huān）呼与（yǔ）喝彩，是（shì）来自（zì）其他方面的人。

　　这种安（ān）排和做法不必设计得（dé）很粗俗，只要（yào）下属明白老（lǎo）板的（de）心态，就已经随（suí）时（shí）随地（dì）有机（jī）会表（biǎo）现。举一个显浅的例子：如果老板请（qǐng）客，喜爱高朋满（mǎn）座，如果安排嘉宾位（wèi）置时（shí）计算不准（zhǔn），空位太多，就会显得（dé）冷冷（lěng）清清，给老板一个错觉，他是不怎么够面子（zǐ）的。最理（lǐ）想的是安排实际到场人数比预计（jì）的还多百分之十至二（èr）十左右，届时真是宾客满（mǎn）座，座无虚（xū）席，老板一（yī）定开心。这不但保障（zhàng）了场（chǎng）面的热闹，而（ér）且万一出现“人满为患”，老板（bǎn）一般的反应只会（huì）高（gāo）兴。

　　换言之（zhī），不必刻意地（dì）奉承老板的虚荣感，但不能（néng）不知道（dào）这是人（rén）之常情（qíng），在所有业务（wù）设计（jì）中（zhōng），在必要是（shì）为老板的这些（xiē）不能自（zì）控的（de）荣誉感受预（yù）留一些发（fā）展空间，是体（tǐ）面又受欢迎的行为。

　　让老板发挥权威，下属（shǔ）必须明白（bái）并满足（zú）老板喜（xǐ）欢（huān）教训下（xià）属、当“教授”的瘾头（tóu）。告诉（sù）你（nǐ），十个老板，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头。换言之，第一喜（xǐ）欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的（de）计划与文件。

　　你若（ruò）向大机构的人（rén）进行一（yī）个采访，问哪一个部门最不受干扰（rǎo），绝大多数的答案，都是（shì）电脑部门（mén）。因为电（diàn）脑（nǎo）部门是专业，是一门独立而又独特（tè）的（de）学识，不是每一个（gè）行业的专（zhuān）家都有电（diàn）脑的知（zhī）识。作为老板就（jiù）算精通本行也（yě）无法自称是电脑专家。为（wéi）此，老板就不能自持是本（běn）行至尊而对（duì）电脑部门的同（tóng）事有诸多教训和（hé）教导。

　　除了电脑（nǎo）部门（mén）这些专（zhuān）业人才（cái）之外，不少老板都几（jǐ）乎会认定自己是万事（shì）通（tōng），才坐（zuò）得（dé）上老板宝座的。于是各个部门的（de）下属（shǔ），必须（xū）有充分的心理（lǐ）准备，一定（dìng）会（huì）被老板（bǎn）做下意识的挑战（zhàn），此乃基于老板在事业成功之后的自信心理使然。

　　都是改学生考（kǎo）卷与（yǔ）导演（yǎn）把影片进行剪接，去杂存精，是权（quán）威的表现。同样，老（lǎo）板（bǎn）也喜欢随时随（suí）地发挥权威（wēi）以（yǐ）平衡他所（suǒ）要承担的风（fēng）险，明（míng）白这个情况，就会受老板（bǎn）教（jiāo）训（xùn）面（miàn）甘之如饴，不会有什么冲突了。

　　四、理（lǐ）解老板。

　　老板不可能在（zài）职（zhí）员面前经常和颜悦色，与（yǔ）他相处的人（rén）千万（wàn）别胡乱敏（mǐn）感才好。职员（yuán）老是觉得老板的面色（sè）很难看，对（duì）于（yú）这种心理障（zhàng）碍，必须克服。老板不可能在（zài）职员（yuán）面（miàn）前经常和颜（yán）悦（yuè）色，几乎（hū）是一（yī）定的了。

　　其一是（shì）老板在（zài）同事跟前不（bú）需要堆起笑（xiào）容来应（yīng）酬（chóu），从（cóng）好的（de）一方面看是老板与下（xià）属有如一（yī）家人，不必（bì）客（kè）气（qì）。从较坏的角度看，老板下意识地觉得不必要再（zài）为下属（shǔ）心情上的舒服而（ér）增加自己的负荷，须知（zhī）道每一分钟都要记住对人微笑（xiào）也（yě）是很累的。

　　其二（èr）是老板的烦忧一定比职（zhí）员多，因为（wéi）打工仔可以东家不打打西家。老（lǎo）板打开（kāi）了店铺门面必须把生（shēng）意做下去，而且（qiě）要做得好（hǎo），否（fǒu）则长期亏损（sǔn），再（zài）财雄势在也吃不消。故此，要担风险的人自然比较（jiào）紧张（zhāng），除（chú）非必要，否则一定（dìng）不会终日笑口常开。

　　其三是做老板的几乎是每一分每（měi）一秒都在思考工（gōng）作，不（bú）停地用脑筋去想人情世故、用眼睛去看（kàn）、用（yòng）耳朵去听那（nà）些与业务有关的人（rén）与事，集中精神和注意（yì）力在生（shēng）意上头，很多小事会被忽略，有的时候视而（ér）不见、听而不闻（wén），也不稀奇（qí），跟他（tā）相（xiàng）处别（bié）胡思乱想敏（mǐn）感才（cái）好。

　　五（wǔ）、为老板挡住（zhù）风险（xiǎn）。

　　老（lǎo）板享有只做“好人（rén）”，不做“丑人（rén）”的专利。我们看古装电影（yǐng）或电视剧，同时（shí）看（kàn）到（dào）有（yǒu）所谓护驾大将军，必是皇帝身边（biān）的（de）宠臣，护驾有（yǒu）功，非同小可。在现代的商界社会，老板是公司的（de）皇帝，一样需要（yào）有人（rén）护驾。老板所要的（de）护驾当（dāng）然与古代皇帝的需求不同，前者并无生命之险，只是在很多场合内，要随时在侧，晓（xiǎo）得打前（qián）锋，为老板挡住面子与业务上（shàng）的风险。

　　在此（cǐ）举一实例。有位企业巨子（zǐ），是出了名（míng）的好好先生，寻就是说，任何人跟他谈任何事，从来都不会得到一个否定的答案。然而，这并不表（biǎo）示（shì）他（tā）是黄大仙，有（yǒu）求（qiú）必应（yīng）。遇上他真想合作的对（duì）象（xiàng）或他肯出手相帮的情（qíng）况，就会由他亲自商议，卖个人情。不（bú）然的话，一律由他的下属以（yǐ）各种不（bú）同的理（lǐ）由（yóu）回绝对方的要求。

　　事实上，类似上述情况（kuàng），也平单（dān）是该名企业家（jiā）的（de）独有（yǒu）作风（fēng），相信现代社会（huì）上很多多企业老板都（dōu）会有此保护自己（jǐ）的（de）防线。也就（jiù）是说（shuō），老（lǎo）板享有不做“丑人（rén）”，只（zhī）做“好（hǎo）人”的专利，这（zhè）是很（hěn）普遍的（de）现象。为此，要成（chéng）为老板（bǎn）的心腹，有必要（yào）做好心理准（zhǔn）备，发挥（huī）护驾功能。

　　六、有技巧地（dì）纠正老板（bǎn）的错误。

　　绝不能不讲技巧地把老板的错（cuò）误纠正过来，令场面尴（gān）尬。最（zuì）若老板不（bú）高兴的下属莫如是当老板在提（tí）出意见时，立即反驳的（de）下属。这并不是说老板（bǎn）就完全（quán）不讲道理，不接受意见，不要民主等（děng）。老板所拥有（yǒu）的（de）不只是资产，而且更有他（tā）在商场（chǎng）上的阅（yuè）历，可以这（zhè）么说，绝大多数老板都（dōu）是行（háng）业内的前辈（bèi），对自（zì）己（jǐ）的（de）下属而言（yán），更是当前辈面无愧，单是为了这一点，都有特权接受后生一辈（bèi）的（de）尊（zūn）重。

　　这些尊重从主观角度看，是对老板（bǎn）的地位充分予以致敬；从（cóng）客观角（jiǎo）度看，以他的经验和知识为基础，老板犯错的（de）比例一般比下属低。故（gù）而即使一件（jiàn）公事的处理，碰巧是老板的错，他也应该拥有一定程度的被尊重（chóng），不可以由我们当（dāng）下属的摇晃着谁错谁（shuí）就应该受到谴责的旗帜，而不为老板留些情面。经常提醒那些当（dāng）老板的人，千万要按捺得（dé）住自己的（de）脾气，别在人前训斥下属之（zhī）同时，也要提醒一（yī）些年轻人，真要关（guān）起门（mén）来（lái）才（cái）好把老板的可能（néng）错误提出（chū）来研究。

　　见过不少年行（háng）政人员在老（lǎo）板跟业务对手商谈业务时，就（jiù）很不讲（jiǎng）究技巧地把老板的错误（wù）纠正过来，令（lìng）场面尴尬。如何既防止老板在（zài）别人跟前（qián）出纰漏而又（yòu）保持他的面子，是一门行政学问。

　　七、报告奉上答案。

　　在老板提出（chū）问题之前，已经把答（dá）案奉上（shàng）的行动，是最深（shēn）得老板之心的。因（yīn）为只有（yǒu）这样的职（zhí）员（yuán）才能减轻老板的（de）精神负担，工作交（jiāo）到他手上（shàng）之后，就不（bú）必再占用脑袋空间，可以腾出来牵挂别的事情了。事实上（shàng），能够做到这一（yī）点的（de）人并不多，也可以说，能（néng）长期有本（běn）事跟（gēn）老板在工作速（sù）率上竞赛，而有本事把对方击败的，也差不多可（kě）以够得上资格当老板了。为此，要成为老板的心（xīn）腹，即使不（bú）能每一次都比老（lǎo）板反应得快，但最低限（xiàn）度要有一（yī）半以上（shàng）的次数不（bú）要（yào）让（ràng）他（tā）比了（le）下去。老板在知道你（nǐ）不（bú）是他对手（shǒu）时，就委会（huì）自然在会对（duì）你（nǐ）信任起来（lái）。所谓“识（shí）英雄（xióng）者生英雄”，再牛B的老（lǎo）板都需要（yào）有人才地（dì）身边的。

　　八、力挺老板，克制（zhì）情绪，保守秘（mì）密。

　　做为老板（bǎn）心（xīn）腹的（de）最高（gāo）境界是，将老板的心腹（fù）和公众的代表（biǎo）两重角色有（yǒu）机（jī）地融为一体，为上下公认和公信。人（rén）品和智慧（huì）俱佳的人大约能做得到。在（zài）他的关键或危机时刻用你自己坚定乐观（guān）的信（xìn）念和卓有成效（xiào）的行动（dòng）结果给（gěi）予其（qí）最（zuì）大限度（dù）的支（zhī）持（chí）。

　　我（wǒ）参（cān）与大型（xíng）企业（yè）改制筹备（bèi）后，老板（bǎn）告诫我须低调行事，正式对外（wài）发布战略调整前暂时保守（shǒu）秘（mì）密。我意（yì）识（shí）到领导层（céng）有顾虑（lǜ），一旦（dàn）向外（wài）公布，则只能（néng）成功不（bú）能失败（bài）。大雪初（chū）停，集（jí）团高层（céng）会议结束后，老板（bǎn）的公务车出现在窗外停车场。果（guǒ）然如我所（suǒ）料（liào），他首先找我长谈（tán），问我如果（guǒ）公（gōng）司（sī）进入高科技（jì）领域，如何建立团队。我说，为了加快速度保证质量，应使用猎（liè）头。他摇摇头（tóu）说，以前的几例都很失败（bài）。

　　他若有所思，不时陷入沉默。公司（sī）最大的压（yā）力（lì）是，退出核心业务多年，产（chǎn）业链不完整，尤其欠缺空白产业链上经验丰富的领头人（rén）。如果不（bú）能（néng）立（lì）即组建一支优秀的作战团队，那（nà）么所（suǒ）有愿景将很难（nán）落地。

　　这不（bú）正是我（wǒ）的（de）职责吗，是体（tǐ）现（xiàn）我（wǒ）价值的时候（hòu），做好（hǎo）这件（jiàn）事是对企业和老板最有（yǒu）力的支（zhī）持。

　　我立即行动起（qǐ）来，找人、搜简历、面试，自己权当猎头，很快确定（dìng）了两名（míng）销售总监。当老板看到他们的背景调（diào）查报告时，非常激（jī）动，在例（lì）会上说：“人力资源（yuán）部的工作给了我巨（jù）大的信（xìn）心!”

　　私下谈话（huà）时，一位（wèi）重要老板对我说：“我的压力非常大（dà）。”我说：“人无远（yuǎn）虑，必有（yǒu）近忧，所有的人（rén）都有烦恼和（hé）压（yā）力，你现在面临（lín）的是高（gāo）级烦恼，多（duō）少人想（xiǎng）有还不可（kě）能有（yǒu）呢。我们和你的目标是一样的（de），愿意和你共进（jìn）退。”他听着笑了。这样（yàng）卓（zhuó）越的人不是不明白这个道理（lǐ），他需要的是（shì）团队的支（zhī）持，包括精神层面的共鸣。

　　力挺（tǐng）老板（bǎn）还需要（yào）告诉他真话，给他提供正（zhèng）确判断的真实信（xìn）息，不能不（bú）顾（gù）事实只顺着他的意思说。私下里多提建设性（xìng）建议（yì），尤其是不同意见，对他掌管（guǎn）的组织负责任，是真正忠诚的（de）表现。

　　一（yī）位跟随老板十年的下属对（duì）我说：“领（lǐng）导（dǎo）确实（shí）非常信赖你（nǐ），我从来没见过像（xiàng）你这样拼命（mìng）帮（bāng）他的（de）人，你也是唯一（yī）一个敢和他说“不”的人。他受（shòu）你影响很大。”

　　任何企业和单位都可能不存在绝对（duì）公正和纯洁（jié）的地方，总有不（bú）可告人（rén）的秘（mì）密，只要不伤大雅，心腹人应该守口如瓶，保（bǎo）持（chí）良（liáng）好平和的心态。

　　在职场上控制好情绪是职（zhí）业化的象征，公开场合（hé）须给（gěi）老板（bǎn）留面子。他情绪激动，对（duì）亲（qīn）近的人失态，下属不能失态，即使是心腹，也得忍受，还（hái）得带头尊敬他。

　　心腹下（xià）属存有两（liǎng）重风险，一则，一旦老（lǎo）板倒台或者失去权势，对立（lì）面（miàn）当权，心腹首（shǒu）当其（qí）冲被清洗，那时想反水都没有机会；二则，即（jí）使你很（hěn）正直，也可能（néng）失去大部分朋友（yǒu），因为你离老板太近，一般人（rén）不（bú）敢在你面前说真话，主动贴上来的人太势（shì）利，你又不敢接近。

　　九、不要以教训的口（kǒu）气和老（lǎo）板说（shuō）话（huà）。

　　很多人习惯说话（huà）时带着教训的口吻，尤其是当（dāng）自己的道理充满良性的结论之（zhī）时，更情不自禁地要指（zhǐ）点对方（fāng）迷津。这种情况（kuàng）若是发（fā）生（shēng）在下属对待老板身上（shàng），就不会有结果。不错，老（lǎo）板有时的想（xiǎng）法与（yǔ）做法未必比下属（shǔ）好，但（dàn）以教训（xùn）的语调跟老板说话，绝大（dà）多数（shù）情况下（xià）不会被他（tā）接纳，会变得徒劳无功。

　　如果希望（wàng）老板照着自己的意见（jiàn）行事（shì），千万别“教”老板如何做事，必须要（yào）给他预留一个思（sī）考上的空间。换言之，只（zhī）可以在语言（yán）上开导他照（zhào）自（zì）己的想（xiǎng）法去考虑（lǜ）问题，引（yǐn）导他接纳或想到自己心中的（de）做（zuò）法（fǎ）。

　　这个思（sī）考（kǎo）空间代表（biǎo）两（liǎng）重（chóng）意义（yì），其（qí）一是让老板自行考（kǎo）虑问题，让他做（zuò）出决定，保持分在决策上的自（zì）尊。其二是对（duì）他（tā）的经验和（hé）智（zhì）慧致敬，身为（wéi）老板应当有足够资格教人，而不必受人教的。如果（guǒ）下属把事件事该（gāi）如何做都详详细细地列出来，还逼着他依样画葫芦，不论计划怎（zěn）么好，老（lǎo）板都（dōu）有可（kě）能接受不（bú）了（le）。最（zuì）得（dé）老板信任（rèn）的伙计，应（yīng）贡献（xiàn）良策，刺激老板思路（lù），再（zài）由（yóu）老板的口把整体计划批准下来，而不是通知老板计划（huá）该（gāi）如何进行。

　　十、成为心腹后（hòu）不可有（yǒu）丝毫（háo）懈怠，应更加谨慎小心（xīn），倾尽所能，并且跟随事（shì）业不断发展。

　　不少（shǎo）老板都（dōu）有（yǒu）“喜新厌旧”的习惯（guàn），因（yīn）为（wéi）事业不同发展阶段需要（yào）的助手的特长不同。曾经建立功勋的心腹躺在功劳（láo）簿上不思进取（qǔ）的后果一（yī）定凶多吉少（shǎo），跟（gēn）随（suí）事业（yè）发（fā）展不断进步、具有不可替代（dài）性的（de）人，才能（néng）是老板心中不可或缺的（de）核心人（rén）员。

　　只要你把工作做（zuò）好，你就给老板脸上增光，这样一来，老板对（duì）你的好（hǎo）感就增加了（le）。人和人之间一旦有（yǒu）了好感，相互之间的沟通（tōng）和（hé）交流就容易（yì）就自然了（le）。总（zǒng）之，要先从工作做起，把（bǎ）工（gōng）作做好了（le），老板就会看重你（nǐ），一切（qiē）就容易了!

　　十一、要想赢得老板的器重和欣赏，成为老板的“心腹”，除了上述十点外，你还得要试着（zhe）按以下几点先去做（zuò），也许你能做到。

　　1、工作态度认真，在做事情的时候（hòu）不要一味的依赖他（tā）人，要有自己（jǐ）的想法。接到工作（zuò）要立刻动（dòng）手（shǒu），迅速准确及时完成。

　　2、不（bú）要过于固执。工作（zuò）时时（shí）在扩展，不要（yào）老是以“这不是我（wǒ）分内的工作”为由来逃避（bì）责任。时（shí）刻把老板的（de）荣（róng）耀放在首位（wèi），把公司的利益放在首位。

　　3、早到。别以为没人注意到（dào）你的出（chū）勤情（qíng）况，老（lǎo）板可全都（dōu）是（shì）睁（zhēng）大（dà）眼（yǎn）睛在瞧（qiáo）着呢。别人不做（zuò）的的（de）事情（qíng），推脱给你，不要抱怨（yuàn）要努力做（zuò）好（hǎo）。

　　4、不要刻意的去表现自己，自己能做到（dào）的事情尽量做到最好。自己不能做到的事情（qíng），尽可能（néng）的（de）努（nǔ）力去做，这个世（shì）界上没（méi）有不可能的事（shì）情。

　　5、慎（shèn）言（yán）。职务（wù）上（shàng）的机密（mì）必须守口如瓶。切忌，搬弄是非。散播一（yī）些莫须（xū）有的谣言。亦步亦趋跟主管（guǎn）。老板的时间比你的时间宝贵，不管他临时指派了什么工作给你，都比你手（shǒu）头上的工作来得重（chóng）要。

　　6、苦中求乐（lè）。不（bú）管你接受的工（gōng）作多（duō）么艰（jiān）巨，也要尽心尽力做好，千万（wàn）别表现（xiàn）出你做不来或（huò）不知从（cóng）何入手的样子（zǐ）。

　　7、荣耀归于老板。（这条可能比较（jiào）难，但（dàn）当你无法打败他的时候（hòu），就加入他）

　　8、保持冷（lěng）静。面对（duì）任何状况（kuàng）都能处之泰（tài）然（rán）的人（rén），一开始就取得了优势。

　　9、别存在（zài）太多的希望。千（qiān）万别期盼（pàn）所有的事情都会照你的（de）计划而行。

　　10、决（jué）断力要够（gòu）。遇事犹豫不决或过度依赖他人意（yì）见的人，注定不会受到（dào）青睐（lài）。

　　编后语：在职场（chǎng）上，你（nǐ）还要与各（gè）种不（bú）同类型的同事相处，最好的方式就是首先（xiān）从自己（jǐ）做起（qǐ），做好自（zì）己的（de）工作，让所有的同（tóng）事看到你（nǐ）的（de）业（yè）绩，看（kàn）到你（nǐ）的能力和价值；其次，所（suǒ）有成功的（de）人都必需要有一个过程，也许（xǔ）你努力去做了为能得到你想要（yào）的结果。不要放弃，只要（yào）你坚持走下去，成功会（huì）属于你的；最后，尊重别人（rén），热心帮助别人，并虚心向每一个人学习（xí），甚（shèn）至包括你的竞争者；第三，以宽（kuān）容的心去对待每一个（gè）同事，用感恩的心（xīn）去对待每（měi）一个同事（shì）。